ISLAMABAD - Z nenehnim naraščanjem števila primerov koronavirusa po vsem svetu je poslovna dejavnost že dosegla enega najhujših zadetkov v zadnjih desetletjih, saj napovedi kažejo, da je morda celo strašnejša od velike depresije. Poleg nekaterih proticikličnih sektorjev je povpraševanje v večini že močno strmelo.
V takih časih so gibčna podjetja hitro poskočila, kolikor se jim je zgodilo. Novice o tekstilnih enotah, ki svoje proizvodne linije spreminjajo v proizvodnjo mask za obraz, so znane vsem. Primer tudi v tehniki ni drastično drugačen, saj so logistični velikani, med katerimi so Careem, Bykea in Foodpanda, takoj po relativnem omilitvah zaklenili svojo pozornost s potovanj in hrane premaknili na bolj nujne izdelke, kot so zdravila in živila.
Tudi med sorazmerno manjšimi podjetji se je nekaj vrtelo, saj se vedno več poskuša premakniti (četudi začasno) k bolj bistvenim postavkam, katerih povpraševanje je večinoma neelastično.
Podjetje Trax, neodvisni ponudnik logistike, ki v glavnem skrbi za sektor e-trgovine, je večino svojih dejavnosti (v Sindhu) ustavilo takoj po uvedbi zaklepanja. To jih je spodbudilo, da so se vsaj začasno hitro preusmerili na druga področja, da bi še naprej poslovali.Ayala Land cementira odtis v cvetočem mestu Quezon Cloverleaf: severni prehod podzemne železnice Manila Zakaj me številke cepljenj bolj zanimajo glede borze
Običajno smo se izogibali vkrcanju strank v farmaciji, hitro rastočih potrošniških izdelkih (FMCG) in obrokih zaradi nizkih marž. Ker pa so bile to ključne storitve in jim je bilo omogočeno delovanje med zaklepanjem, smo se hitro povezali z igralci v teh sektorjih, pravi izvršni direktor Traxa Muhammad Hassan Khan.
Maine in Alden najnovejše novice
Včasih je imela Pharma v svojih bruto prihodkih manj kot petodstotni delež, ki je po tem pivotu zdaj poskočil na 30 odstotkov. Ne samo mi, ampak tudi številne naše obstoječe stranke v elektronskem poslovanju so začele ponujati bistveno blago in storitve, kot so sredstva za razkuževanje rok, kar je Traxu spet pomagalo nadaljevati poslovanje, dodaja.
Dober primer takšnih dodatkov v e-poslovanju lahko označimo z Buyon.pk, ki je predstavil novo kategorijo, imenovano Covid-19 care, zdaj pa pod tem prodaja predmete, kot so maske za obraz, sredstva za razkuževanje rok in celo prehodni tuneli.
Daraz.pk je poročal, da se je marca prispevek FMCG podvojil, medtem ko je DFresh, podjetje za sadje in zelenjavo, povečalo število naročil za devetkrat.
V nekaterih primerih se namesto da bi ustanavljali ali premikali ciljni trg, so se njihovi prihodnji načrti uresničili že zgodaj. Na primer, Oladoc, platforma za rezervacijo zdravnikov, ki je delovala v prostoru brez povezave, je v nekaj tednih po izbruhu uvedla spletna posvetovanja, saj so bili ambulantni oddelki zaradi zaklepanja praviloma zaprti.
kalifornijski program prometne amnestije 2015
Podobno Kumlaudi, tržnica edtech, ki išče inštruktorje in študente za svet brez povezave, zdaj uvaja izdelek, ki omogoča spletno učenje po pouku, in uresničuje svojo vizijo do leta 2021 pred določenim rokom.
ModulusTech, proizvajalec stanovanjskih enot s ploščatimi paketi, je med drugim izrazil pripravljenost pomagati pri gradnji karantenskih sob in bolniških postelj.
Medtem je Edvon, edtech zagon, ki izdeluje robotske komplete za šolske otroke za pomoč pri učenju znanosti, tehnologije, inženiringa in matematike (STEM), že od izbruha začel izdelovati komplete za osebno zaščitno opremo, kot so ščitniki za obraz. Vendar pa za Mohameda Nabela, ustanovitelja podjetja, preusmeritev ni prišla iz komercialnih motivov.
Že samostojno smo se vozili z obroki in zaprtje šol nam je dalo zmogljivosti, zato smo začeli izdelovati ščitnike za obraz za zdravstveno osebje na prvih črtah. Sprva so vsi uporabljali naša donatorska sredstva, zdaj pa te storitve bolnišnicam zagotavljamo po ceni, pravi izvršni direktor.
Podobno je počasno povpraševanje po perutnini zaradi zapiranja restavracij prisililo matično družbo Poulta, agritech, da je medtem poskusilo svojo srečo v izdelavi ventilatorjev (za kar je Massachusetts Institute of Technology oblikovanje odprtokodno).
Pristop je lahko proaktiven in vreden občudovanja, vendar ostaja vprašanje, ali bi lahko tisti, ki nimajo nobenega panožnega znanja, ali kar je še pomembneje, ponujali storitve, ki presegajo njihovo strokovno znanje? Še posebej pri nečem tako občutljivem, kot je zdravje med pandemijo?
Resda se je tudi na svetovni ravni glede na izredne razmere standardi nekoliko sprostili, toda v Pakistanu, kjer so ti standardi za začetek ohlapni, bi takšna poteza lahko pomenila katastrofo. Ali samo smernice zagotavljajo ohranjanje sprejemljive kakovosti ali uvedbo zavor in ravnovesja? To je na koncu odvisno od regulatorja (kdo bi lahko bil, spet ni preveč jasno glede na tiste, ki delajo v tem prostoru). V tem času podjetniki še naprej vztrajajo.
integriran bar na Filipinih
Za več novic o novem koronavirusu kliknite tukaj.
Kaj morate vedeti o koronavirusu.
Za več informacij o COVID-19 pokličite telefonsko številko DOH: (02) 86517800 lokalno 1149/1150.
Fundacija Inquirer podpira naše vodstvene partnerje za zdravstveno varstvo in še vedno sprejema denarne donacije, ki jih je treba položiti na tekoči račun Banco de Oro (BDO) # 007960018860 ali donirati prek PayMaya s tem povezava .