Prijatelj, ki vodi družinsko podjetje, je poslal provokativno e-sporočilo: V čem se razlikuje novo od starih bogatih družin? Stereotipi pravijo, da imajo stare bogate družine okus, prefinjenost, razred; medtem ko so novopečeni bogati, vulgarni, lepljivi. Stari bogataši imajo brezhiben bonton, so spoštljivi in zasebni; novopremožni nimajo manir, so družabni plezalci in vse prej kot diskretni.
Moj odgovor: Za komika Garyja Lisinga je stari bogataš tajkun, ki hčerki pusti vse po svoji volji, novopečeni bogataš pa je tajkun, ki se poroči s svojo hčerko.
Šale na stran se zdi, da se vrste starih bogatašev redčijo, saj bogastvo iz desetletij izginja. Večina današnjih družinskih podjetij na svetu (zlasti na novo bogati Kitajski) je še vedno v fazi ustanovitve, zaradi česar je večina ljudi novo bogatih.
Toda kako lahko novi bogataši delujejo bolj odkrito? Nehajte objavljati blagovnih znamk torb, oblačil, potovanj, med drugim na spletu. Stari bogataši nikoli ne bodo ujeti, da se hvalijo s svojimi nakupi.Ayala Land cementira odtis v cvetočem Quezon Cityju Cloverleaf: severni prehod podzemne železnice Manila Zakaj me številke cepljenj bolj zanimajo glede borze
bella santiago x faktor romunija
Zgledujte se po Billu in Melindi Gates, starših najbogatejših otrok na svetu. Medtem ko se je njihovo bogastvo kopičilo v zadnjih nekaj desetletjih, so obljubili, da njihovi trije najstniški otroci ne bodo stereotipni dojenčki skrbniškega sklada (ki je ironično, večinoma namenjen starim bogatašem).
Naši otroci morajo imeti občutek, da je njihovo lastno delo smiselno in pomembno, je Bill Gates povedal za britanski Telegraph leta 2014. Želimo vzpostaviti ravnovesje, da bodo imeli svobodo, da storijo karkoli, vendar jim ne prinese veliko denarja, zato da lahko gredo ven in nič ne naredijo.
Otroci ne bi podedovali večine premoženja svojih staršev v višini 80 milijard dolarjev, večina pa je že bila usmerjena v družinsko fundacijo, namenjeno zdravstvu in izobraževanju v državah v razvoju.
nora aunor umetnica svetovnega razreda
Naj več govorijo zaposleni
Denar ni vse, vemo teoretično. Toda zdaj se znanost strinja.
V ameriškem eksperimentu je manj verjetno, da bodo ljudje pomagali pri prevozu avtobusa v tovornjak, če jim bodo ponudili majhno plačilo kot plačilo, kot če bi to storili brezplačno, saj plačilo nalogo zmanjša na gospodarsko transakcijo, namesto na priložnost, da bi pomagali drugemu.
To je lahko razlog, da smo tako razočarani, ko uslužbenci, menedžerji, ponudniki storitev in drugi v restavracijah, hotelih in drugih storitvenih panogah vztrajajo pri tem, da vsako manjše dejanje zatemnijo.
V mnogih družinskih podjetjih (pomislite na restavracije z mamicami in popki ali družinske nočitve z zajtrkom) se storitve pogosto zdijo bolj pristne, saj se lastniki in osebje trudijo, da bi se počutili dobrodošle. Ne glede na to, ali so resnični ali lažni, pogosto dobimo vtis, da so ljudje tam srečnejši od tako imenovanih predstavnikov strank ali servisnega osebja v brezdušnih krajih, ki se zdijo roboti, odrezani iz iste nesrečne plesni, ki imajo enake floskule, vendar jim primanjkuje človeška toplina in pobuda.
Denar je seveda bistvenega pomena. Toda študija za študijo kaže, da so ljudje srečni in zadovoljni, v svojem delu morajo najti smisel.
Ko dobijo priložnost, da svoje delo osmislijo in pritegnejo, ga zaposleni poskočijo, četudi to pomeni, da se morajo bolj potruditi, pravi ameriški psiholog Barry Schwartz, avtor knjige Zakaj delamo.
Rutiniziranje in razosebljevanje dela povzroča človeške stroške. Prepogosto se delavci, namesto da bi bili lahko ponosni na to, kar počnejo, in s tem, ko to dobro delajo, zadovoljni s svojim plačilom, le malo več.
Študija več kot 100 podjetij je pokazala, da je bilo pri tistih z visoko vrednostjo človeških virov skoraj 20 odstotkov večja verjetnost, da bodo preživela vsaj pet let kot pri tistih, ki niso.
kdaj se začne simbang gabi
Kako lahko družinska podjetja motivirajo zaposlene? S tem, ko jim [več] povem, kako opravljajo svoje delo. Tako, da jim zagotovite priložnosti za učenje in rast. S spodbujanjem, da predlagajo izboljšave delovnega procesa in poslušajo, kaj govorijo.
Najpomembneje pa je, da moramo poudariti načine, kako delo zaposlenih vsaj malo izboljša življenje drugih ljudi (in seveda, da se prepričamo, da to dejansko naredi ...)
Družinska podjetja, ki resnično trajajo, so presegla zgolj zaslužek. Prek znanih fundacij ali tihe filantropije si prizadevajo za izboljšanje družbe - z zagotavljanjem poštenih zaposlitev, zadovoljevanjem potreb strank in negovanjem rasti zaposlenih.
Queena N. Lee-Chua je v upravnem odboru Centra za razvoj družinskih podjetij univerze Ateneo de Manila. Pridobite njeno knjigo Uspešna družinska podjetja v University Press (e-pošta [zaščitena z e-pošto]). Pošljite avtorju elektronsko pošto na [email protected]